《不懂年輕人你怎麼帶團隊》494.2 832
這本書的封面設計很不錯，「讓他做組織承諾？出局了！用利益激勵？出局了！
告訴他怎麼做？出局了！羞辱文化？出局了！」

在不確定的時代裡，人性是確定的，掌握四大管理法則，學會位年輕人賦能，快
速打造自己的高績效團隊；現在的年輕人你搞得定嗎？一本書幫你搞定那些難搞
的年輕人，讓你快速成為帶團隊的高手，

封面就這麼自信滿滿，那打開書應該有答案吧！

四大管理法則，第一是「給他身份」，有的管理者對新進員工會說：「在這段職
業生涯中，你的任務是發現自己的長處和弱點，告訴我怎樣可以最好的發揮你的
長處，怎樣可以提供資源幫助你彌補弱點，這是一次理想結合現實的嘗試，」書
上說， 90 後不需要用工作來養家活口，因此你給他盟友的 *身份* ，即使是小
公司，也可以讓員工找到很大的職業發展空間

而「用我的情懷去感動你」的時代已經過去了，

他自己的意義和情懷，比什麼都重要，(第11頁) <- 我非常同意

與其強迫他遵守公司規定，不如全力支持他的夢想、和他的成長保持同頻率

現在的工作不再分低技能和高技能，而是推算型、探索型，基層員工多數是低
技能低收入的工作，這些工作中，有些有重複性、步驟性，但還有部分是不確
定性的，優秀和平庸的分界線，在於這些不確定性，優秀的售貨員會讀懂人心
，讓對方卸下面具，並滿足他的期待——同理心，優秀的秘書能製作賞心悅目
的 PPT ——藝術創作的能力 （第21頁）

學習那些充滿活力的公司的做法，如: 谷歌公司讓員工有 20% 的時間做自我挑戰。

「3個月轉正職、1年加薪，3年提拔為幹部」，對於「80後」，這以經算是很快速
的路徑了，


延伸閱讀:丹尼爾克平《全腦思維》


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→ Ricas:(第79頁)                                               推 07/30 14:32
→ Ricas:建議你把更多精力放在他的「高光時刻」* (第81頁)         推 07/30 14:33
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