大家好,我是拓寰老師,新閱讀來到第16課,
今天又要來換新口味,這本書叫《不懂帶團隊,那就大家一起死!
行為科學家教你把豬一般的隊友變成精英》
「豬隊友變菁英」,真的能做到嗎,聽起來很厲害呢,讓我們開始吧,
一、魅力,
這本書開宗明義說,領導者不需要領袖魅力,哇,這真是完全顛覆我的認知,,
作者說,
一、領導者最重要不是把自己變得很能幹、很有魅力,
而是確實觀察下屬行為,對下屬給予認同,
二、身為主管,要把下屬的被迫工作的 Have to 心態,
轉換為 Want to 心態,
三、對於無法達到目標的下屬,
策略則是「找出達成目標的方法」,並具體教導他即可,
作者說,
晉升為領導者後,有人會誤以為自己掌握了權力,變得很了不起,
開會時一昧地發號施令,要下屬報告進度,聽從自己指令做事,
然而真正的領導者只是一個身份,
最理想的管理原則是盡可能的下放權力,讓下屬擁有高自主性的扁平型組織為目標,
使每個下屬都能自發性地努力工作,
二、聆聽,
作者說,一個不懂得聆聽的領導者,將無法從下屬身上獲得正確的報告及訊息,
但對於新進員工,
勿一見面就談工作,閒話家常先,
了解下屬,另有一個區塊很重要,就是「這個人是為什麼而工作」,
這是「動機條件」,
了解下屬的動機條件,可以促使下下屬主動積極努力工作,發揮最好工作效率,
此外,工作就是工作,無論下屬人際關係如何,
好好把事情做好就對了,
有一種教學方法是駕訓班很常見的,
這條路速限明明是60公里,為什麼你開到70,你是笨蛋嗎,
作者說不妨改為「很好,就是這樣保持在60公里」,
--
※ 發信站: 大兔的神密世界(BunnyBBS.tw), 來自: 219.85.234.183※ 文章網址: https://www.bunnybbs.tw/article/1b7MK-By這篇文章還有原文或其他的回覆喔,要看看嗎?查看討論串