大家好，我是拓寰老師，到了第19課， 今天的書名是《神奇的A4思考術》，讓我們開始吧， 一、溝通網路， 跟啤酒遊戲很像，這本書講了另外一個遊戲， 叫做「卡片交換圈」， 「卡片交換圈」模擬了人和人交換訊息， 人與人互相交換資訊時， 兩個人之間需要1條溝通網路(AB)、三個人需要三條(AB,AC,BC)、 四個人需要(3+2+1)條，也就是6條，十個人將需要45條，組織越大， 溝通網路就越大，並越難有效溝通， 作者說最理想的方法就是把資訊集中到「專案經理員」處， 溝通線路就會從原本的「n-1乘以n除以2」條，降到n-1條， 將不會有「卡片」(也就是有用的訊息)找不著的情況， 可快速找到有用的資訊， 二、成功者， 作者本身是一位高度成功者，他是「那斯達克日本市場」創設者， 總結出「擁有目標可以成為龐大的力量」， 「集合夠多的人將可改變世界」的2項結論， 作者提供的「A4思考術」，原因是: 一、視覺有「視野問題」，除了單眼160度的視野以外， 還有可以看清楚的中心視野問題，只有20度， 正好大約A4大小， 二、一個問題分成超過3個要素，將變得很難理解， 因此3是個重要數字，小編: 看到這，真的讓我嘴角上揚， 「新閱讀」都是由「3」個主要重點段落組成， 正好符合作者說「人的大腦一次概覽處理的數字量是有限的」， 架構上以不超過3為宜， 三、時機只有一瞬間，就像日本刀要瞬時拔出一樣， 三、記憶， 作者說記憶像玩沙時創造的「沙溝」，有時水流通過，卻不太順暢， 因此，要將它們加上關聯性，把沙溝「變深」，水流才會通暢， 另外數值化，很重要， 作者更提出「三天捕魚、兩天曬網」問題， 多數人失敗，在練習的中斷： 一天不練，自己知道，兩天不練，周遭知道，而三天不練，觀眾知道， 如此多數人不是沒練，而是讀書或朝向目標前進時， 有著「曬網」的問題， 而開會有一個關鍵，就是「讓大腦同步運作」，因此，會議前必要設定會議目的， 補充， 作者很大膽地提出了一個「灘頭堡原則」， 仿造諾曼第登陸： 一、專注一點攻擊: 可知為從防禦上打出一個破口， 二、把灘頭堡近一步當「攻擊中心」運用， 三、確保目標後，不斷往下一個目標前進， 本書於10月11日早晨10點44分閱讀完畢， 新單元， 值得看的一頁，第57頁，魚骨圖， 總結， 這本書讓我看見「溝通的重要性」，第一重點，自然是「溝通網路」， 第二重點，說明同樣能力的人，為何有人成功、有人失敗，該如何成功， 第三重點，要記憶得好，除了第17課《記憶大師_教你啟動考試腦》裡所提到的複習外， 本書的「曬網問題」，道破了複習之外，還要有固定作息與恆心， 有畫龍點睛之樂趣，

大家好，我是拓寰老師，到了第19課了， 今天的書名是《神奇的A4思考術》，讓我們開始吧， 一、溝通網路， 跟啤酒遊戲很像，這本書講了另外一個遊戲， 叫做「卡片交換圈」， 「卡片交換圈」模擬了人和人交換訊息的管道， 面對需要人與人互相交換資訊的時候， 兩個人之間需要1條溝通網路(AB)、三個人需要三條(AB,AC,BC)、 四個人需要(3+2+1)條，也就是6條，十個人將需要45條，當組織越大， 溝通網路就越大，並越難有效溝通、同時資訊每經過一人，就變得更稀釋， 作者說最理想的方法就是把資訊集中到「專案經理員」處， 溝通線路就會從原本的n-1乘以n除以2條，降低到n-1條， 將不會有「卡片」(也就是有用的訊息)來來去去的情況， 可以快速找到有用的資訊， 二、成功者， 作者本身是一位高度的成功者，他是「那斯達克日本市場」的創設者， 作者並總結出「擁有目標可以成為龐大的力量」， 「集合夠多的人將可改變世界」的2項結論， 作者提供了多種關鍵資訊: 一、視覺有「視野問題」，除了單眼160度的視野以外， 還有可以看清楚的中心視野問題，竟然只有20度， 正好大約A4大小， 二、一個問題分成超過3個要素，將變得很難理解，因此3是個重要數字， 小編: 看到這裡真的讓我嘴角上揚， 大家有發現「新閱讀」都是由3個主要重點段落組成的嗎 這個原理在於「人的大腦一次概覽處理的數字量是有限的」， 作者說讀書分類也可分為3：放在身邊一看再看的書、 需要時參考書、讀一次就可以的書， 三、時機只有一瞬間，就像日本刀要瞬時拔出一樣， 三、記憶， 作者說記憶就像玩沙時創造的「沙溝」，有時水流通過，卻不太順暢， 因此，要將它們加上關聯性的連結，把沙溝變深，水流才會通暢，

大家好，我是拓寰老師，到了第19課了， 今天的書名是《神奇的A4思考術》，讓我們開始吧， 一、溝通網路， 跟啤酒遊戲很像，這本書講了另外一個遊戲， 叫做「卡片交換圈」， 「卡片交換圈」模擬了人和人交換訊息的管道， 面對需要人與人互相交換資訊的時候， 兩個人之間需要1條溝通網路(AB)、三個人需要三條(AB,AC,BC)、 四個人需要(3+2+1)條，也就是6條，十個人將需要45條，當組織越大， 溝通網路就越大，並越難有效溝通、同時資訊每經過一人，就變得更稀釋， 作者說最理想的方法就是把資訊集中到「專案經理員」處， 溝通線路就會從原本的n-1乘以n除以2條，降低到n-1條， 將不會有「卡片」(也就是有用的訊息)來來去去的情況， 可以快速找到有用的資訊，